Как нужно вести себя работникам банков в кризис?

Утро первого апреля ознаменовалось для меня чередой неприятных событий, перечислять, которые полностью не стану. Остановлюсь только на  моих безуспешных попытках  поменять 100 американских долларов на 800−820 украинских гривень.

Исторя вышла длинная, поэтому разделю на две части.

Часть І

Так случилось, что мне пришлось поехать прямо с раннего утра с женой в больницу на другой конец города, где нужно было заплатить энную сумму за прием. Прибыв на место, я обнаружил, что оставил дома кошелек со всеми деньгами, карточками и пр. Поругавшись в пустоту вдоволь, я стал искать пути выхода из ситуации... У жены нашлось с собой только 67 гривень, которых явно не хватило бы врачу; ехать домой — убить пару-тройку часов в пробках; просить врача принять в долг — как-то некрасиво... И тут я вспомнил, что у меня в сумке припрятано 300 долларов, на которые я собирался  купить WMZ для оплаты своих интернетных дел. Отлично, подумал я... как я был неправ ;)

Я отправил жену на прием к врачу, а сам поехал искать банк, чтобы обменять деньги. Первым мне попался банк «Ф... и К...». Я зашел внутрь, спросил, можно ли мне поменять 100$, получил ответ «в кассу»... ничто не предвещало беды ;) Когда я подошел к кассе, выяснилось, что «курсы еще не пришли»... хм, подумалось мне, странно... Дальше в лицах:

— А когда «курсы придут»? — спросил я.

— Уже должны были прийти — ответила девушка в окошке,

— Но их нет еще? — уточнил я.

— Нет — ответствовала девушка.

— А когда же они будут? — не унимался я, в надежде, что девушка позвонит туда, от куда должны «прийти курсы» и скажет, стоит мне ждать или нет.

— Уже должны были прийти! — немного возбужденно ответила девушка, явно не понимая, почему этот идиот к ней приколупался ;)

— Если «должны были прийти», то ГДЕ они?! — продолжил дотошничать я.

— Молодой человек, — ее голос приобрел профессиональную холодность — я не знаю, когда «придут курсы», и вообще, ЗВОНИТЬ НАДО, ПРЕЖДЕ ЧЕМ ПРИХОДИТЕ ДЕНЬГИ МЕНЯТЬ

Последнее ее замечание меня просто убило.

— Вы что, не можете ответить на простой вопрос «когда придут эти проклятые курсы»? — завелся и я.

— Молодой человек, чего вы шумите? — грозно спросил подоспевший охранник.

Я понял, что сейчас будет сцена из «Управление гневом», когда в самолете главного героя совестил огромный негр-охранник «В то время, как наша страна переживает трудные времена, Вы не хотите подождать, пока Вам принесут наушники»... Т.к. я очень легко бешусь при встрече с хамством и тупостью в сфере обслуживания, я предпочел просто молча уйти из этого милого банковского учреждения...

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ


*

Одним местом на двух стульях

Интересную новость прочитал: Microsoft встроит в следующую версию Office рекламу.
Прочитал и задумался: вот ведь гады, хотят и деньги за лицензию получать и рекламу продавать... Интересно, что обосновывается это тем, что MS страдает от пиратов, распространяющих нелицензированные (а значит неоплаченные) версии офиса, а с помощью рекламы они (MS) смогут хоть как-то сводить концы с концами. При этом не говорится, что в лицензированных версиях рекламы не будет, что было бы логично.

Было бы интересно, если бы офисный пакет с рекламой продавался на много дешевле, чем его предшественники без рекламы, а то и вовсе распространялся бесплатно. Но очень сомнительно, что MS пойдет на это пока у них есть огромная армия покупателей лицензий (у нас в стране — госучреждения и корпоративный сектор).

А так, если будет и плата за лицензию и встроенная реклама, пираты будут просто распространять программу не только в комплекте с серийным номером и крэком, но и с патчем каким-нибудь, который избавит пользователя от рекламных вставок.

*

«Herbalife» is alive (он живет в наших сердцах:)

Меня всегда интересовало, кто ведется на рассказы наших доморощенных млм-щиков. Я думал, что после победного шествия Гербалайфа в 90-е лохи поумнели... ан нет... Ну скажите мне, как можно серьезно относиться к тому, что пытаются нам внушить с помощью этой презентации (бездарной к тому же)? Я не заставляю смотреть все с начала до конца (там бред тот еще), но просто проглянуть, чтобы знать врага в лицо, не помешает...

UPD: видео было удалено пользователем, видимо, она застеснялась своего откровенного бреда...


Разрешительная система с человеческим лицом

Вот интересная инициатива российского Роспотребнадзора, направленная на консультирование предпринимателей по вопросам решения разрешительных моментов открытия бизнеса. Трудно сказать, станет ли это реальным подспорьем людям или выродится в очередной псевдо-сервис. Но сама идея правильная однозначно.

Казалось бы, очень простое и логичное дело... Но в Украине, например, такого не делают и не собираются, по всей видимости. Украинский начинающий предприниматель всегда один на один с драконоподобными госорганами. Я часто сталкиваюсь с госучреждениями и приблатненными госпредприятиями (имеющими фактически статус госучреждений) и должен признать, что их можно «пробить», нужно только владеть актуальной информацией о норматиных документах, регулирующих ту или иную сферу жизни.

Минимум, что нужно сделать в этом направлении, на мой взгляд:

  • горячая линия для консультаций по вопросам разрешительной документации
  • звонишь ты по номеру 8−800-*** и спрашиваешь «Хочу открыть ларек, какие разрешения мне нужны, где их получить, сколько стоит...» и тебе спокойно отвечают, т.к. информация, в общем-то, не секретная, просто надо знать, где копать...

  • веб-сайт со структурированной информацией и UGC с опытом реальных людей
  • форма обратной связи для вопросов по теме +подборка FAQ-ов по разрешительной документации + обмен опытом реальных людей

Если бы кто-то сделал такое, это было бы полезнее во много раз, чем большинство «услуг», оказываемых госорганами.


Нам кризис строить и жить помогает :)

С радостью замечаю положительное влияние кризиса на поставщиков. Те, кто раньше вел себя достаточно надменно и не реагировал на мои RFP и RFQ, неожиданно вспомнили о том, что нужно прилагать усилия для того, чтобы продать свои товары или услуги.

Особенно радуют строители. Еще полгода назад я потратил 2 недели, чтобы провести тендер на реконструкцию помещения, т.к. компании, которым я направлял запросы, очень медленно реагировали, долго считали, присылали какие-то неудобоворимые предложения, и мне приходилось долго и мучительно разбираться, корректировать, уточнять... Сегодня же, аналогичная процедура заняла у меня 3 дня, на мои письма я получил первые ответы примерно через 2 часа после отправки, предложения все направили на следующий же день. Просто праздник какой-то :)


Смена курса

Странные вещи творятся в моей голове: еще полгода назад мои мысли были заняты поиском одной гениальной идеи (проекта, бизнеса), которая должна была сделать меня богатым ;) При этом каких-то действий, направленных на воплощение той массы голых идей, которые посещали меня ежедневно, я не предпринимал, отбрасывая их, как малореалистичные или слабодоходные...

Сейчас же, у меня кардинально поменялся подход к «идееобразованию» и, надеюсь, к «идеереализации». Как я упоминал в предыдущем посте, я отошел от идеологии концентрации усилий и склоняюсь к максимальной диверсификации направлений деятельности и источников доходов, проще говоря, те идеи, которые я раньше относил к слабодоходным, я пробую воплощать в жизнь...

Хочу отметить некоторые достоинства и недостатки нового для меня подхода:

Достоинства
+ потенциально большая возможность найти «золотую жилу» за счет расширения направлений поиска
+ повышение защищенности в период кризиса за счет диверсификации
+ получение новых знаний и навыков в различных отраслях, сюда же можно отнести новые связи
+ более высокая скорость получения отдачи
+ контроль эффективности каждого напрвления

Недостатки
 — распыление усилий
 — затруднение координации большого количества проектов
 — усугубление нехватки времени
 — невозможность приобретения экспертизы в каждом направлении

Что скажете, дорогие читатели?


Кризис, как много в этом слове...

Не знаю, как вы, мои дорогие, горячо любимые, милые 3,5 читателя, а я все острее ощущаю холодное дыхание кризиса на своем затылке. Каждого второго знакомого либо уволили, либо обделили частью зарплаты, либо выкинули из бизнеса.Блогун - монетизируем блоги

Не хочу прослыть паникером, но, когда ежедневно слышишь об очередном увольнении или иной неприятности у окружающих тебя людей, невольно хочется как-то сжаться и постараться оградить себя от грядущих напастей.

Лично я, избрал для себя путь максимальной диверсификации источников дохода. Для реализации моих планов, я решил структурировать эти самы планы и сопоставить их с тем, что уже имеется на данный момент.

Далее

Действия центрального банка во время кризиса

Навеяно статьей «Рубль? Спасибо,нет».

Все мы видим, что происходит с украинской валютой последние полтора месяца: обвал, потом кратковременная стабилизация и, наконец очень резкий обвал курса к Доллару и Евро. Естественно, такое поведение не добавляет авторитета и без того не сильно авторитетной гривне.

Чем же все это время занимается наш любимый центробанк-НБУ? Далее

Что делать во время кризиса

Во время кризиса потребуется использовать все ресурсы

Кризис заставляет искать варианты

Потеря работы может ожидать любого, не зависимо от рода деятельности и занимаемой позиции. В условиях глобального кризиса риск потерять работу возрастает многократно. Первыми, естественно, страдают работники крупных предприятий, которые могу существенно сэкономить, уволив, скажем, 10−20 % сотрудников, при этом просто сократив обороты, чтобы переждать кризис.

Такую тенденцию можно наблюдать сегодня в сталелитейной промышленности. Кризис перепроизводства, резкое снижение спроса за границей на украинскую сталь и металлоизделия заставляет собственников больших предприятий сокращать, а то и совсем останавливать производства. Естественно, что содержать огромный штат людей в условиях остановленного бизнеса — экономически неоправданно, вот и сокращают штат металлургические гиганты, оставляя десятки тысяч людей без средств существования.

Далее

Клиент — дополнительный канал продвижения или лишняя головная боль

 Клиент может стать вашим неистовым врагом

Клиент может стать вашим неистовым врагом

Вы, конечно же,  знаете, что  высокий уровень обслуживания клиентов может стать катализатором для покупки у вас. Но в эти трудные экономические времена обслуживание клиентов становится еще более важно.
Для примера, приведу две истории из собственной жизни:

История 1 (позитивная, серьезная)

Я — счастливый отец. У меня есть сын 4 лет от роду. Дети — это не только радость, но и энное количество дополнительных обязанностей и трат. Так вот, моя жена сообщила, что нам срочно и непременно нужно купить ребенку новую кроватку. Проведя беглое исследование рынка детской мебели, я выяснил, что цены в мебельных магазинах, мягко сказать, завышены (что неудивительно). Тогда я обратил свой взор на интернет-магазины... Путем перебора вариантов, был выбран магазин, достоинством которого, кроме хорошего ассортимента детской мебели, было любезное отношение менеджера, работавшего на телефоне (!).

Далее

Следующая страница »