Как нужно вести себя работникам банков в кризис?
Утро первого апреля ознаменовалось для меня чередой неприятных событий, перечислять, которые полностью не стану. Остановлюсь только на моих безуспешных попытках поменять 100 американских долларов на 800−820 украинских гривень.
Исторя вышла длинная, поэтому разделю на две части.
Часть І
Так случилось, что мне пришлось поехать прямо с раннего утра с женой в больницу на другой конец города, где нужно было заплатить энную сумму за прием. Прибыв на место, я обнаружил, что оставил дома кошелек со всеми деньгами, карточками и пр. Поругавшись в пустоту вдоволь, я стал искать пути выхода из ситуации... У жены нашлось с собой только 67 гривень, которых явно не хватило бы врачу; ехать домой — убить пару-тройку часов в пробках; просить врача принять в долг — как-то некрасиво... И тут я вспомнил, что у меня в сумке припрятано 300 долларов, на которые я собирался купить WMZ для оплаты своих интернетных дел. Отлично, подумал я... как я был неправ ;)
Я отправил жену на прием к врачу, а сам поехал искать банк, чтобы обменять деньги. Первым мне попался банк «Ф... и К...». Я зашел внутрь, спросил, можно ли мне поменять 100$, получил ответ «в кассу»... ничто не предвещало беды ;) Когда я подошел к кассе, выяснилось, что «курсы еще не пришли»... хм, подумалось мне, странно... Дальше в лицах:
— А когда «курсы придут»? — спросил я.
— Уже должны были прийти — ответила девушка в окошке,
— Но их нет еще? — уточнил я.
— Нет — ответствовала девушка.
— А когда же они будут? — не унимался я, в надежде, что девушка позвонит туда, от куда должны «прийти курсы» и скажет, стоит мне ждать или нет.
— Уже должны были прийти! — немного возбужденно ответила девушка, явно не понимая, почему этот идиот к ней приколупался ;)
— Если «должны были прийти», то ГДЕ они?! — продолжил дотошничать я.
— Молодой человек, — ее голос приобрел профессиональную холодность — я не знаю, когда «придут курсы», и вообще, ЗВОНИТЬ НАДО, ПРЕЖДЕ ЧЕМ ПРИХОДИТЕ ДЕНЬГИ МЕНЯТЬ
Последнее ее замечание меня просто убило.
— Вы что, не можете ответить на простой вопрос «когда придут эти проклятые курсы»? — завелся и я.
— Молодой человек, чего вы шумите? — грозно спросил подоспевший охранник.
Я понял, что сейчас будет сцена из «Управление гневом», когда в самолете главного героя совестил огромный негр-охранник «В то время, как наша страна переживает трудные времена, Вы не хотите подождать, пока Вам принесут наушники»... Т.к. я очень легко бешусь при встрече с хамством и тупостью в сфере обслуживания, я предпочел просто молча уйти из этого милого банковского учреждения...
ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ
*
Одним местом на двух стульях
Интересную новость прочитал: Microsoft встроит в следующую версию Office рекламу.
Прочитал и задумался: вот ведь гады, хотят и деньги за лицензию получать и рекламу продавать... Интересно, что обосновывается это тем, что MS страдает от пиратов, распространяющих нелицензированные (а значит неоплаченные) версии офиса, а с помощью рекламы они (MS) смогут хоть как-то сводить концы с концами. При этом не говорится, что в лицензированных версиях рекламы не будет, что было бы логично.
Было бы интересно, если бы офисный пакет с рекламой продавался на много дешевле, чем его предшественники без рекламы, а то и вовсе распространялся бесплатно. Но очень сомнительно, что MS пойдет на это пока у них есть огромная армия покупателей лицензий (у нас в стране — госучреждения и корпоративный сектор).
А так, если будет и плата за лицензию и встроенная реклама, пираты будут просто распространять программу не только в комплекте с серийным номером и крэком, но и с патчем каким-нибудь, который избавит пользователя от рекламных вставок.
*
«Herbalife» is alive (он живет в наших сердцах:)
Меня всегда интересовало, кто ведется на рассказы наших доморощенных млм-щиков. Я думал, что после победного шествия Гербалайфа в 90-е лохи поумнели... ан нет... Ну скажите мне, как можно серьезно относиться к тому, что пытаются нам внушить с помощью этой презентации (бездарной к тому же)? Я не заставляю смотреть все с начала до конца (там бред тот еще), но просто проглянуть, чтобы знать врага в лицо, не помешает...
UPD: видео было удалено пользователем, видимо, она застеснялась своего откровенного бреда...
Разрешительная система с человеческим лицом
Вот интересная инициатива российского Роспотребнадзора, направленная на консультирование предпринимателей по вопросам решения разрешительных моментов открытия бизнеса. Трудно сказать, станет ли это реальным подспорьем людям или выродится в очередной псевдо-сервис. Но сама идея правильная однозначно.
Казалось бы, очень простое и логичное дело... Но в Украине, например, такого не делают и не собираются, по всей видимости. Украинский начинающий предприниматель всегда один на один с драконоподобными госорганами. Я часто сталкиваюсь с госучреждениями и приблатненными госпредприятиями (имеющими фактически статус госучреждений) и должен признать, что их можно «пробить», нужно только владеть актуальной информацией о норматиных документах, регулирующих ту или иную сферу жизни.
Минимум, что нужно сделать в этом направлении, на мой взгляд:
- горячая линия для консультаций по вопросам разрешительной документации
- веб-сайт со структурированной информацией и UGC с опытом реальных людей
звонишь ты по номеру 8−800-*** и спрашиваешь «Хочу открыть ларек, какие разрешения мне нужны, где их получить, сколько стоит...» и тебе спокойно отвечают, т.к. информация, в общем-то, не секретная, просто надо знать, где копать...
форма обратной связи для вопросов по теме +подборка FAQ-ов по разрешительной документации + обмен опытом реальных людей
Если бы кто-то сделал такое, это было бы полезнее во много раз, чем большинство «услуг», оказываемых госорганами.
Нам кризис строить и жить помогает :)
С радостью замечаю положительное влияние кризиса на поставщиков. Те, кто раньше вел себя достаточно надменно и не реагировал на мои RFP и RFQ, неожиданно вспомнили о том, что нужно прилагать усилия для того, чтобы продать свои товары или услуги.
Особенно радуют строители. Еще полгода назад я потратил 2 недели, чтобы провести тендер на реконструкцию помещения, т.к. компании, которым я направлял запросы, очень медленно реагировали, долго считали, присылали какие-то неудобоворимые предложения, и мне приходилось долго и мучительно разбираться, корректировать, уточнять... Сегодня же, аналогичная процедура заняла у меня 3 дня, на мои письма я получил первые ответы примерно через 2 часа после отправки, предложения все направили на следующий же день. Просто праздник какой-то :)
Смена курса
Странные вещи творятся в моей голове: еще полгода назад мои мысли были заняты поиском одной гениальной идеи (проекта, бизнеса), которая должна была сделать меня богатым ;) При этом каких-то действий, направленных на воплощение той массы голых идей, которые посещали меня ежедневно, я не предпринимал, отбрасывая их, как малореалистичные или слабодоходные...
Сейчас же, у меня кардинально поменялся подход к «идееобразованию» и, надеюсь, к «идеереализации». Как я упоминал в предыдущем посте, я отошел от идеологии концентрации усилий и склоняюсь к максимальной диверсификации направлений деятельности и источников доходов, проще говоря, те идеи, которые я раньше относил к слабодоходным, я пробую воплощать в жизнь...
Хочу отметить некоторые достоинства и недостатки нового для меня подхода:
Достоинства
+ потенциально большая возможность найти «золотую жилу» за счет расширения направлений поиска
+ повышение защищенности в период кризиса за счет диверсификации
+ получение новых знаний и навыков в различных отраслях, сюда же можно отнести новые связи
+ более высокая скорость получения отдачи
+ контроль эффективности каждого напрвления
Недостатки
— распыление усилий
— затруднение координации большого количества проектов
— усугубление нехватки времени
— невозможность приобретения экспертизы в каждом направлении
Что скажете, дорогие читатели?
Кризис, как много в этом слове...
Не знаю, как вы, мои дорогие, горячо любимые, милые 3,5 читателя, а я все острее ощущаю холодное дыхание кризиса на своем затылке. Каждого второго знакомого либо уволили, либо обделили частью зарплаты, либо выкинули из бизнеса.![]()
Не хочу прослыть паникером, но, когда ежедневно слышишь об очередном увольнении или иной неприятности у окружающих тебя людей, невольно хочется как-то сжаться и постараться оградить себя от грядущих напастей.
Лично я, избрал для себя путь максимальной диверсификации источников дохода. Для реализации моих планов, я решил структурировать эти самы планы и сопоставить их с тем, что уже имеется на данный момент.
Действия центрального банка во время кризиса
Навеяно статьей «Рубль? Спасибо,нет».
Все мы видим, что происходит с украинской валютой последние полтора месяца: обвал, потом кратковременная стабилизация и, наконец очень резкий обвал курса к Доллару и Евро. Естественно, такое поведение не добавляет авторитета и без того не сильно авторитетной гривне.
Чем же все это время занимается наш любимый центробанк-НБУ? Далее
Что делать во время кризиса

Кризис заставляет искать варианты
Потеря работы может ожидать любого, не зависимо от рода деятельности и занимаемой позиции. В условиях глобального кризиса риск потерять работу возрастает многократно. Первыми, естественно, страдают работники крупных предприятий, которые могу существенно сэкономить, уволив, скажем, 10−20 % сотрудников, при этом просто сократив обороты, чтобы переждать кризис.
Такую тенденцию можно наблюдать сегодня в сталелитейной промышленности. Кризис перепроизводства, резкое снижение спроса за границей на украинскую сталь и металлоизделия заставляет собственников больших предприятий сокращать, а то и совсем останавливать производства. Естественно, что содержать огромный штат людей в условиях остановленного бизнеса — экономически неоправданно, вот и сокращают штат металлургические гиганты, оставляя десятки тысяч людей без средств существования.
Клиент — дополнительный канал продвижения или лишняя головная боль

Клиент может стать вашим неистовым врагом
Вы, конечно же, знаете, что высокий уровень обслуживания клиентов может стать катализатором для покупки у вас. Но в эти трудные экономические времена обслуживание клиентов становится еще более важно.
Для примера, приведу две истории из собственной жизни:
История 1 (позитивная, серьезная)
Я — счастливый отец. У меня есть сын 4 лет от роду. Дети — это не только радость, но и энное количество дополнительных обязанностей и трат. Так вот, моя жена сообщила, что нам срочно и непременно нужно купить ребенку новую кроватку. Проведя беглое исследование рынка детской мебели, я выяснил, что цены в мебельных магазинах, мягко сказать, завышены (что неудивительно). Тогда я обратил свой взор на интернет-магазины... Путем перебора вариантов, был выбран магазин, достоинством которого, кроме хорошего ассортимента детской мебели, было любезное отношение менеджера, работавшего на телефоне (!).

