Каждый день, последние пол года, я наблюдаю, как меняется отношение людей и компаний к деньгам. Когда бурные бурные денежные реки превращаются в жалкие ручейки, менеджмент многих компаний совсем иначе начинает смотреть на свои расходы.

Интересно, что в разных компаниях по разному экономят (что естественно).

Я встречал примеры таких путей сокращения костов:

• Сокращение штатов — практикуется повсеместно и вполне логично и, зачастую, эффективно, т.к. в большинстве компаний пейролл — существенная часть постоянных затрат.
• Сокращение з.п. (либо фиксация в гривне по курсу, скажем, 5.05, либо фиктивное увольнение с переводом на черный нал или СПД) — не очень красивый, но, опять же, логичный шаг, позволяющий компании выжить и, при этом, сохранить рабочие места.
• Увеличение кредиторской задолженности — многие пошли по этому пути, перестали платить контрагентам, либо сильно увеличили отсрочки по платежам.
• Сворачивание инвестиционных программ (перспективных проектов, исследований и пр.) — все, что не помогает выжить, — под нож. От одного финансового директора слышал: «Зачем нам вкладывать в развитие, если неизвестно, будет ли наша компания существовать через полгода»

Можно продолжать (если есть, что добавить, — прошу в комментарии).

Чудный пост на эту тему «Потеря качества при выигрыше темпа» написал Алексей Колупаев в блоге Маанимо (между прочим, лучшего ресурса по персональным финансом в Украине, на мой взгляд).

Готов подписаться под каждым его словом.

Эти телодвижения действительно могут помочь компаниям выжить в трудные времена, но могут и завести в пропасть долгов и неплатежей, снизить мотивацию и ухудшить производительность труда. А это, как раз в условиях жесткой конкуренции, может иметь фатальные последствия для бизнеса.

Именно поэтому, менеджерам стоит быть крайне аккуратными при сокращении расходов, как хирургу, отделяющему зараженные ткани от живых

(Хауса пересмотрел ;))

Особенно радуют строители. Еще полгода назад я потратил 2 недели, чтобы провести тендер на реконструкцию помещения, т.к. компании, которым я направлял запросы, очень медленно реагировали, долго считали, присылали какие-то неудобоворимые предложения, и мне приходилось долго и мучительно разбираться, корректировать, уточнять... Сегодня же, аналогичная процедура заняла у меня 3 дня, на мои письма я получил первые ответы примерно через 2 часа после отправки, предложения все направили на следующий же день. Просто праздник какой-то :)

Не хочу прослыть паникером, но, когда ежедневно слышишь об очередном увольнении или иной неприятности у окружающих тебя людей, невольно хочется как-то сжаться и постараться оградить себя от грядущих напастей.

Лично я, избрал для себя путь максимальной диверсификации источников дохода. Для реализации моих планов, я решил структурировать эти самы планы и сопоставить их с тем, что уже имеется на данный момент.

Что имеется на сегодняшний день:
 — основное место работы
 — консалтинг-проекты (раньше было больше заказов, сейчас меньше, поэтому становится страшновато)
 — контекстная реклама на http://biplan.kiev.ua (приносит копейки, т.к. посещаемость невелика, но все доменно-хостинговые вещи окупает)
 — создание презентаций на заказ (начал пару месяцев назад, пока клиентов немного, но дело худо-бедно востребовано)
 — контекстная реклама на этом блоге (разместил пару недель назад, надеюсь, что вы, милые мои, накликаете мне на миллион ;))

Что делается:
 — мегаперспективный и суперсекретный совместный проект с Александром Скакуновым
 — сеть сайтов для продажи SEO-ссылок и заработка на контекстной рекламе
 — пишется книга с рабочим названием «Бизнес-план на одном дыхании»

Что планируется сделать:
 — завершить все из предыдущего перечня
 — издать книгу
 — разработать мультимедийный учебный (или справочный) курс для желающих написать бизнес-план самостоятельно
 — освоить дополнительные способы монетизации блога, например Блогун, а для этого мне потребуется ваша, золотые мои, помощь.
Собственно это пост я затеял именно для того, чтобы мой блог приняли в свои теплые объятья 10 000 участников этой системы (их, на самом деле, уже почти 12 000, на момент написания поста)

Хотелось бы прочесть в ваших комментариях о том, как ВЫ планируете противостоять (или уже делаете это) негативному влиянию кризиса на ваши доходы.

Идеально было бы увидеть легкую критику, но все больше выкрики «Браво Бенсон! Пиши еще!», получить несколько интересных предложений о сотрудничестве и, конечно же, пару-тройку заказов.

Все мы видим, что происходит с украинской валютой последние полтора месяца: обвал, потом кратковременная стабилизация и, наконец очень резкий обвал курса к Доллару и Евро. Естественно, такое поведение не добавляет авторитета и без того не сильно авторитетной гривне.

Чем же все это время занимается наш любимый центробанк-НБУ? Создается такое впечатление, что руководство НацБанка знает о существовании очень ограниченного числа инструментов влияния, среди которых самым любимым (и единственным экономическим, а не административным) является продажа валюты из резервов узкому кругу структур по заниженной цене, кстати, только этот шаг приводил хоть к каким-то кратковременным передышкам в сумасшедшей гонке роста доллара по отношению к гривне. Остальные методы: мораторий на снятие депозитов досрочно, обязалово по продаже валюты экспортерами и прочие радости тоталитарного режима только усугубляли панику и отбивали желание населения и бизнеса иметь дело с банковской системой.

Вот скажите мне, как после такого (см. график) можно требовать от людей доверия к национальной валюте?

Перерегистрация ООО — серьезное дело, которое стоит доверить профессионалам.

Кризис заставляет искать варианты

Потеря работы может ожидать любого, не зависимо от рода деятельности и занимаемой позиции. В условиях глобального кризиса риск потерять работу возрастает многократно. Первыми, естественно, страдают работники крупных предприятий, которые могу существенно сэкономить, уволив, скажем, 10−20 % сотрудников, при этом просто сократив обороты, чтобы переждать кризис.

Такую тенденцию можно наблюдать сегодня в сталелитейной промышленности. Кризис перепроизводства, резкое снижение спроса за границей на украинскую сталь и металлоизделия заставляет собственников больших предприятий сокращать, а то и совсем останавливать производства. Естественно, что содержать огромный штат людей в условиях остановленного бизнеса — экономически неоправданно, вот и сокращают штат металлургические гиганты, оставляя десятки тысяч людей без средств существования.

Вторыми, вслед за работниками крупных промышленных предприятий, идут на улицу маркетологи, рекламисты, творческие работники. Услуги баеров, селлеров, медиаплэннеров не нужны в таких объемах, как до кризиса, толпы маркетологов, переваривавшие раньше раздутые бюджеты дружными рядами шагают вон из офисов.

Можно продолжать дальше список профессий, которые оказались невостребованными в условиях тотального дефицита денег. Можно пытаться докопаться до сути кризиса и постараться разобраться, в чем причины таких жутких последствий для экономки.

Но всех чаще интересует вопрос не «что происходит» (это, вроде, и так видно) или «кто виноват» (классический интеллигентский) , а «что делать» (более прагматичный).

Один рецепт, анонсированный еще в позапрошлом посте, я распишу скоро.

Не пропустИте, подписывайтесь!

Потеря работы может стать началом нового пути

Сегодня, в условиях кризиса, набирающего обороты, количество людей, которые обращаются в Государственную службу занятости за помощью, лавинообразно растет. Я не располагаю точной статистикой динамики обращений, но по субъективному впечатлению работников Службы, с которыми я общаюсь, рост официальной безработицы в Киеве составляет порядка 20−30% в месяц. Что творится в регионах, — страшно представить.

Увеличение количества безработных, в совокупности с сокращением количества рабочих мест, заставляет по-новому взглянуть на идею «самозанятости», т.е. организации незанятым человеком собственного дела, способного приносить прибыль.

Идея «самозанятости» безработных — не нова. Она с успехом применяется во многих европейских странах, но не достаточно хорошо зарекомендовала себя в России и Украине. Суть идеи проста  — обеспечить условия, при которых безработный человек может создать собственный бизнес, таким образом, трудоустроив себя самостоятельно. Роль службы занятости при этом сводится к созданию таких условий.

В каждой стране пытаются найти свои подходы к данной проблеме, я не занимался этим вопросом на научной основе, поэтому не буду приводить кейсы из других стран. Как я писал в одном из первых постов этого блога, я работал в системе Государственной службы занятости Украины, а именно — в специализированном учебном заведении, которое как раз и занимается подготовкой безработных к предпринимательской деятельности в Украине. Поэтому я могу судить о том, как это происходит у нас в стране.

В следующем посте я расскажу о реализации идеи самозанятости в Украине и о том, как можно использовать особенности украинского подхода в своих интересах. А пока почитайте продолжение трактата о ремеслах

Следите за обновлениями, подписывайтесь на  RSS.

Кому война, а кому мать родна

Народная пословица

Пир во время чумы

Да, кризис бьет по всем, кто задействован в сфере Би2Би... Тем, кто живет за счет рекламы — очень плохо... На меня произвел впечатление пост моего знакомого, бизнес которого построен на рекламе и, особенно, на рекламе вакансий...

С другой стороны, многим консультантам сейчас живется лучше, чем раньше... Это те, кто называет себя «антикризисными консультантами». Спрос на услуги антикризисного консалтинга сейчас велик, как никогда.

Так же хорошо аудиторам, множество компаний готовится к банкротсву...

Для агентств по трудоустройству, зарабатывающих на соискателях, так же наступают золотые времена...

А вы чем занимаетесь? Как на вас влияют падения рынков?

PR: wait... I: wait... L: wait... LD: wait... I: wait... wait... CY: wait... I: wait... L: wait... YCat: wait... I: wait... Top: wait... C: wait... SD: wait...