Как компании экономят в кризис

Каждый день, последние пол года, я наблюдаю, как меняется отношение людей и компаний к деньгам. Когда бурные бурные денежные реки превращаются в жалкие ручейки, менеджмент многих компаний совсем иначе начинает смотреть на свои расходы.

Интересно, что в разных компаниях по разному экономят (что естественно).

Я встречал примеры таких путей сокращения костов:

• Сокращение штатов — практикуется повсеместно и вполне логично и, зачастую, эффективно, т.к. в большинстве компаний пейролл — существенная часть постоянных затрат.
• Сокращение з.п. (либо фиксация в гривне по курсу, скажем, 5.05, либо фиктивное увольнение с переводом на черный нал или СПД) — не очень красивый, но, опять же, логичный шаг, позволяющий компании выжить и, при этом, сохранить рабочие места.
• Увеличение кредиторской задолженности — многие пошли по этому пути, перестали платить контрагентам, либо сильно увеличили отсрочки по платежам.
• Сворачивание инвестиционных программ (перспективных проектов, исследований и пр.) — все, что не помогает выжить, — под нож. От одного финансового директора слышал: «Зачем нам вкладывать в развитие, если неизвестно, будет ли наша компания существовать через полгода»

Можно продолжать (если есть, что добавить, — прошу в комментарии).

Чудный пост на эту тему «Потеря качества при выигрыше темпа» написал Алексей Колупаев в блоге Маанимо (между прочим, лучшего ресурса по персональным финансом в Украине, на мой взгляд).

Готов подписаться под каждым его словом.

Эти телодвижения действительно могут помочь компаниям выжить в трудные времена, но могут и завести в пропасть долгов и неплатежей, снизить мотивацию и ухудшить производительность труда. А это, как раз в условиях жесткой конкуренции, может иметь фатальные последствия для бизнеса.

Именно поэтому, менеджерам стоит быть крайне аккуратными при сокращении расходов, как хирургу, отделяющему зараженные ткани от живых

(Хауса пересмотрел ;))