Бизнес, как ребенок

Компания, переживающая бурный рост, подобна подростку в период полового созревания. Гормоны бушуют в молодом организме, перестраивающемся для нового образа жизни, голос меняется, отдельные органы могут развиваться неравномерно (растяжки на коже от бурного роста костей и мышечной массы, угри на коже от того, что печень не справляется с очисткой большего количества крови и пр.) Большинство людей в такой ситуации ничего не предпринимает, хотя медицинское вмешательство может свести на нет многие негативные проявления переходного периода.

У многих руководителей, особенно тех, кто является собственникам или совладельцами компании, часто возникает сомнения относительно необходимости и целесообразности привлечения консультантов к управлению, планированию или наладке определенных бизнес-процессов. Их можно понять, ведь они считают, что никто лучше их самих и их сотрудников, которые собаку съели в этом бизенесе, не может знать, как правильно поступать и что лучше.

Данное заблуждение, к сожалению, очень распространено в компаниях, переживающих этап активного роста, расширения деятельности, когда существующие бизнес-процессы перестают удовлетворять растущим потребностям компании. Именно в такие моменты привлечение независимого консультанта может стать спасением для захлебывающегося в новых процессах менеджмента.