Самозанятость в условиях кризиса

11/11/2008
Потеря работы может стать началом нового пути

Потеря работы может стать началом нового пути

Сегодня, в условиях кризиса, набирающего обороты, количество людей, которые обращаются в Государственную службу занятости за помощью, лавинообразно растет. Я не располагаю точной статистикой динамики обращений, но по субъективному впечатлению работников Службы, с которыми я общаюсь, рост официальной безработицы в Киеве составляет порядка 20-30% в месяц. Что творится в регионах, - страшно представить.

Увеличение количества безработных, в совокупности с сокращением количества рабочих мест, заставляет по-новому взглянуть на идею “самозанятости”, т.е. организации незанятым человеком собственного дела, способного приносить прибыль.

Идея “самозанятости” безработных - не нова. Она с успехом применяется во многих европейских странах, но не достаточно хорошо зарекомендовала себя в России и Украине. Суть идеи проста  - обеспечить условия, при которых безработный человек может создать собственный бизнес, таким образом, трудоустроив себя самостоятельно. Роль службы занятости при этом сводится к созданию таких условий.

В каждой стране пытаются найти свои подходы к данной проблеме, я не занимался этим вопросом на научной основе, поэтому не буду приводить кейсы из других стран. Как я писал в одном из первых постов этого блога, я работал в системе Государственной службы занятости Украины, а именно - в специализированном учебном заведении, которое как раз и занимается подготовкой безработных к предпринимательской деятельности в Украине. Поэтому я могу судить о том, как это происходит у нас в стране.

В следующем посте я расскажу о реализации идеи самозанятости в Украине и о том, как можно использовать особенности украинского подхода в своих интересах. Следите за обновлениями, подписывайтесь на  RSS
.

Консалтинг во время мирового финансового кризиса

22/10/2008

Кому война, а кому мать родна

Народная пословица

Пир во время чумы

Пир во время чумы

Да, кризис бьет по всем, кто задействован в сфере Би2Би… Тем, кто живет за счет рекламы - очень плохо… На меня произвел впечатление пост моего знакомого, бизнес которого построен на рекламе и, особенно, на рекламе вакансий…

С другой стороны, многим консультантам сейчас живется лучше, чем раньше… Это те, кто называет себя “антикризисными консультантами”. Спрос на услуги антикризисного консалтинга сейчас велик, как никогда.

Так же хорошо аудиторам, множество компаний готовится к банкротсву..

Для агентств по трудоустройству, зарабатывающих на соискателях, так же наступают золотые времена…

А вы чем занимаетесь? Как на вас влияют падения рынков?

Будни консалтинга

21/10/2008

А Вы думаете, Марья Васильевна, нам царям легко?

Иван Васильевич Грозный

Наткнулся на юмористический пост, основанный на реальных событиях, посвященный работе топикстартера в одной консалтинговой конторе. Почитать смешно, похоже на сцены из нашумевшего фильма “Wanted” ( Особо опасен).

Смешно до тех пор, пока не сталкиваешься с этим в реальности.

Ни для кого не секрет, что работа в консалтинге - одно из самых тяжелых занятий в нашем мире. Сотрудники крупных консалтинговых компаний работают в режиме ненормированного рабочего дня (с 9 до 24 работать привычно для многих из них). Такой стиль работы закаляет людей, поэтому неудивительно, что после работы в консалтинге не трудно найти себе место в менеджменте любых предприятий.

7 признаков бизнес-презентации по Барзашвили ;)

8/09/2008

В предыдущем посте я обещал изложить свои взгляды на создание презентаций для бизнеса. Обращаю внимание на то, что все, написанное ниже (выше, справа и слева) - сугубо мой взгляд на предмет, не претендующий на абсолютную истинность.

Итак, я вижу такие основные моменты, отличающие бизнес-презентацию от просто презентации (я свалю в кучу и дизайн и суть и подходы):

  1. Светлый фон, темный текст, контрастные иллюстрации
  2. Указание источников
  3. “Строгий” шрифт
  4. Насыщенность каждого слайда информацией
  5. Возможность быть востпринятой без пояснений
  6. Наличие четкой структуры
  7. Печатабельность ;)

Вопросы/предложения/дополнения в комментариях.

Бизнес-презентация. Как объять необъятное.

9/07/2008

За несколько лет, занимаясь написанием бизнес-планов, я произвел на свет тысячи страниц текста, таблиц и диаграмм. Каждый бизнес-план представлял собой пачку бумаги (в среднем, около 20 страниц текста и 20-30 страниц таблиц и прочих приложений). При этом я долгое время сам занимался «проверкой» учебных бизнес-планов и очень хорошо представлял себя на месте человека, которому доводится читать по десятку бизнес-планов в день.

На определенном этапе, я стал предлагать моим клиентам делать два варианта бизнес-плана: развернутый (около 50 стр) и сокращенный (3-5 стр). Назначение сокращенного варианта бизнес-плана – дать общее представление о проекте, не вдаваясь в детали (кроме ключевых моментов, естественно), заинтересовать потенциального кредитора/инвестора/партнера.

Позднее, изучая стандарты работы ведущих консалтинговых компаний Bain и McKinsey (с последними мне довелось поработать не так давно), я обнаружил, что они практически не занимаются производством гор макулатуры, a создают наглядные и очень сжатые презентации, с помощью которых доносят необходимую информацию.

Схема работы такова: создается основная презентация на 10-15 слайдов, в которой очень сжато, но наглядно, с использованием большого количества диаграмм и блок-схем отображается весть проект. Кроме того создаются т.н. «back up slides», предлагающие развернутую информацию по каждому из слайдов основной презентации. Согласитесь, что просматривать презентацию гораздо приятнее, чем читать многостраничные талмуды. Грамотно сделанный слайд может заменить несколько страниц нудного текста.

Сейчас я предлагаю своим клиентам отдельную услугу - создание бизнес-презентаций. Я уверен, что использование такого простого и наглядного способа предоставления информации существенно повышает шансы донести необходимые идеи и, в итоге, получить финансирование.

В следующем посте я постараюсь поделиться своими мыслями, о том, как должна выглядеть правильная (эффективная) бизнес-презентация.

UPD. Читайте как делать бизнес презентацию

Бизнес-консультирование с человеческим лицом (Ч.2)

27/06/2008

Продолжение, начало здесь.

Довелось мне поработать на рынке земельных участков Киевской области. Может помните такое явление, как мораторий на продажу земли с целевым назначением «для сельскохозяйственного товарного производства». По идее данный мораторий был призван защитить неразумных селян, которые резко стали собственниками существенных земельных наделов (от одного до нескольких Га на рыло), но на практике, он позволял скупать землю у этих самых неразумных сравнительно за бесценок (т.к. они не могли ее продать официально), менять целевое назначение и продавать в разы дороже на вторичном рынке . Вот этим я и хотел заниматься.

Не буду углубляться в детали и схемы ;), скажу только, что начал я поздно… через 3 месяца после начала моей деятельности, когда я уже разработал несколько схем, навел мосты с местными чиновниками, нашел партнёра-инвестора и десяток потенциальных продавцов, лазейку прикрыли запретив практически любые операции (продажа, смена целевого назначения) с любой сельскохозяйственной землей (я знаю, что есть определенные исключения, но не в этом суть). В итоге скупка такой земли стала уделом людей ну оччччень близких к власти. В итоге, мой потенциально суперприбыльный бизнес накрылся медным тазом в самом начале своего пути.

Из произошедшего я вынес для себя не сколько уроков:

  • государство влияет на бизнес гораздо в болшей степени, чем ему (бизнесу) этого хочется
  • всего предусмотреть, к сожалению, невозможно
  • начинать надо воремя

Спасибо за внимание.

Продолжение следует…

Бизнес, как ребенок

27/06/2008

Компания, переживающая бурный рост, подобна подростку в период полового созревания. Гормоны бушуют в молодом организме, перестраивающемся для нового образа жизни, голос меняется, отдельные органы могут развиваться неравномерно (растяжки на коже от бурного роста костей и мышечной массы, угри на коже от того, что печень не справляется с очисткой большего количества крови и пр.) Большинство людей в такой ситуации ничего не предпринимает, хотя медицинское вмешательство может свести на нет многие негативные проявления переходного периода.

У многих руководителей, особенно тех, кто является собственникам или совладельцами компании, часто возникает сомнения относительно необходимости и целесообразности привлечения консультантов к управлению, планированию или наладке определенных бизнес-процессов. Их можно понять, ведь они считают, что никто лучше их самих и их сотрудников, которые собаку съели в этом бизенесе, не может знать, как правильно поступать и что лучше.

Данное заблуждение, к сожалению, очень распространено в компаниях, переживающих этап активного роста, расширения деятельности, когда существующие бизнес-процессы перестают удовлетворять растущим потребностям компании. Именно в такие моменты привлечение независимого консультанта может стать спасением для захлебывающегося в новых процессах менеджмента.

Бизнес-консультирование с человеческим лицом (Ч.1)

29/04/2008

Начиналось все достаточно давно (в 2002 году) с работы на курсах подготовки предпринимателей из числа безработного населения г. Киева и Киевской области, под гордым названием НДЦентр (Навчально-діловий центр).

Отец моего лучшего друга организовал это удивительное предприятие (функционирующее и по сей день, http://ipk.kiev.ua/ndc), и я, тогда студент 5-го курса, напросился к нему не работу. Это было мое первое постоянное место работы, я плюнул на практику в минфине и полностью отдался преподавательской , организационной и консультационной деятельности.

Опыт, полученный мной за неполные 5 лет работы в НДЦ, трудно переоценить. Там было все: работа с людьми (бывало, что за неделю через меня проходило 100 новых человек), работа с официальными документами (я был материально ответственным, поэтому узнал много тонкостей использования казенных материальных ценностей), работа с государственными чиновниками (наш центр являлся совместным проектом Киевского городского центра занятости и Института подготовки кадров государственной службы занятости Украины, и приходилось общаться с чиновниками от службы занятости постоянно), составление учебных планов и пособий (я вел несколько теоретических и практических курсов) и многое другое, о чем сейчас и не вспомнишь…

Но, среди всего, чему я научился в то время, главным для меня было и остается умение вникать в проблемы совершенно незнакомых людей и находить пути для их (проблем) эффективного решения, опираясь на собственный интеллект и те крохи информации, что предоставляются клиентом.

На мой взгляд – это главное, что должен уметь хороший консультант.

Спасибо за внимание.

Продолжение следует